近日，昆宇集团携手铠铂在常德昆宇新能源科技有限公司举行ERP数字化转型项目蓝图汇报会。会议由昆宇集团总裁办吕总负责主持，昆宇集团总裁、铠铂董事长、项目总监以及项目组全体成员共同参与了本次会议。

首先由吕总回顾了从2月的项目选型立项到4月项目启动大会直至今天的蓝图汇报整个阶段历程，肯定了甲、乙双方项目组成员在项目实施期间的辛苦付出。

接下来由项目经理王涛介绍蓝图阶段工作总结以及总体设计设计方案，他对共同推进该项目的各位领导、业务部门及同事表示了诚挚的感谢，并介绍了整个项目进度。本次项目实施按照“总体规划、分步实施”原则，以实现建立数字化核心、夯实数据基础、促使业财联动、支持产供销协同、搭建人才梯队。会上展示的成果，是SAP顾问团队、项目领导、业务组长历经近两个多个月、七百多人次会议，通过对昆宇集团的销售、计划与生产、采购、库存、财务等各业务流程全面梳理和特殊业务专题的反复讨论的情况下共完成组织设计296个，未来流程设计72个，主数据设计21项，硕果累累。随后，各模块顾问对核心业务设计方案做了总结汇报，从销售与分销、生产计划、物料管理和财物管理四个方面分别阐述了整体设计概览、重点方案、关键业务流程变革与提升。紧接着项目经理对下一阶段工作部署做了详细规划，并对每项工作任务提出具体要求，以力求做到风险最小化。

与会领导认真听取了蓝图汇报，并对蓝图设计方向性与合理性进行验收评审，结合实际情况，提出了针对性的改进意见。昆宇股份董事长单总对ERP项目蓝图阶段工作的显著成果表示祝贺，并代表昆宇股份集团对铠铂实施团队、项目组成员的辛苦付出表示感谢。他讲到SAP ERP不仅是一个软件项目，更是一个管理提升的项目，对公司今后发展至关重要，强调一方面各部门要通力协作，进一步提高参与度，保证项目进度顺利推进；另一方面要紧贴公司的实际情况，保障公司业务的顺利开展运行。铠铂董事长王总表示蓝图阶段的完成意味着框架已经搭好，接下来就要将框架落地实施，正儿八经的建房子了，同时也是验证框架的过程。同时他讲到走智能制造这条路有三个支柱非常重要，分别形象的比喻ERP系统为大脑，工厂为心脏，研发为四肢，只有三者快速响应才能促进企业的高效运转。

昆宇集团ERP数字化转型项目蓝图大会的顺利召开，标志着昆宇集团企业管理迈入了新征程，相信在大家的同心协力、密切配合下，项目定能如期上线，将助昆宇集团数据标准化、流程数字化、协同高效化!